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Los Acreedores financieros pretenden quedarse con el capital de la compañía, cuya quiebra forzaron trabando la homologación del concurso a pesar de lo acordado. Decenas de Millones de dólares que la fallida defiende para la masa y por su expectativa de remanente (F 329:5234). Agosto ’99, electrodomésticos Ventura estaba concursada (tenía capital negativo, soportaba una perdida U$S 3.5 millones mes, y contaba con efectivo solo para días de vida). Los Acreedores financieros, ante la certeza de perder sus acreencias, le proponen a Daniel Dos Reis (ex representante de General Electric en Argentina por 10 años, fundador-Presidente de Expert -500 tiendas-) la venta de Ventura en U$S 1 (pero haciendose cargo de pasivos por más de U$S 60 Millones) y así poder recuperar sus acreencias con el cobro de una cartera de créditos de Ventura de valor nominal de $ 20 millones. La razón: la cobranza mes de la cartera era inferior a la pérdida mes de Ventura (por lo que era imperativo reorganizar la compañía para corregir los enormes quebrantos mensuales), y Ventura debía mantenerse viva para que los clientes pagaran sus cuotas. Por la venta los Acreedores financieros comprometieron su conformidad con la propuesta de pago, previéndose la transferencia de la cartera a la homologación, con el compromiso de no obstaculizar la verificación de los créditos. Ventura cumplió. Logró mayorías de 90% en las demás categorías, se expandió, depositó la cobranza en la cuenta de la concursada en HSBC (fs 516), bloqueando capital de trabajo, confiando en que la homologación más la relación con los proveedores, le devolviera el crédito comercial, que es vital en el rubro para aumentar ventas (todo ello sujeto a LCQ). Ceteco Finance (ex dueño Ventura, 52% de los Acreedores Financieros, responsable del mayor escándalo de corrupción en Holanda, hoy en quiebra y con acción de dolo en que se demostró que el crédito era fraguado), explicando su negativa a dar el voto, dijo: “que solo se comprometió a prestar la conformidad en un contexto de un acuerdo, y que ese compromiso a dar la conformidad lo dejó sin efecto conforme al escrito presentado” (fs. 4050, exp. 34024). PRINCIPIO DEL CRIMEN. La Juez decretó el cramdown y transformó la cuenta en depósito judicial. Tras un año la Cámara revocó la decisión, reconoció las mayorías y el esfuerzo de la compañía. El crimen continuó. Se tardó dos años en homologar por la impugnación de Citibank (Acreedor Financiero). Perjudicando a quien se había colocado entre las tres primeras del mercado. Frente al daño que sufriría Ventura por falta de crédito ante la devaluación, se ofreció el pago en Bonos a los Acreedores Financieros (conf. dec. 1387/2001), pero no se efectivizó por omisión de decisión del juzgado, asfixiando aún más a Ventura. El 3.09.03 la Juez homologó a raíz de la publicación de una Solicitada el 5.06.03. Homologación firme y consentida, pero que mantenía inmovilizada a Ventura con un nuevo artificio; esta vez el HSBC pretendía trocar la cuenta en Dólares a Pesos sin actualizar; la Cámara lo rechazó el 29.08.03 por ser un depósito judicial y HSBC Bank lo consintió. La juez sujetó la implementación de la homologación a la YA RESUELTA apelación del HSBC. Dijo: “supedítase a dicha resolución las medidas que oportunamente correspondan dictarse tendientes al cumplimiento del acuerdo”. También firme y consentido. La resolución referida tiene fecha del 29.08.03 rechazando la apelación. UN NUEVO ARTIFICIO. Aparece HSBC Adm. de Inv. SA, vuelve sobre la moneda del depósito ya resuelto en cabeza de HSBC; 1º instancia y Cámara abren la disputa, y rechazan nuevamente. Llegando al extremo en que la Cámara vuelve a resolver sobre una cuestión firme y consentida, y pese a entender que aquélla no tenía legitimación, le concede inexplicablemente un R.E.F. (feb.’05, aún no resuelto C 841/2005). Así los fondos siguen inmovilizados, Ventura en un limbo judicial y sin crédito; el crimen llega a su culminación. Mas de 6 años de Concurso con capital inmovilizado llevó a la quiebra a Ventura en junio 05’. Pero sin ser quiebra con empresa en marcha la dejaron seguir funcionando quebrada, y como no moría la mataron clausurándola a las vísperas de Navidad de 2005.